Deux mois après le lancement, l’intégrateur responsable des interfaces informe l’équipe qu’il ne pourra respecter les délais en raison de problèmes de compétence interne. Grâce à Giraffa et son outil de gestion de projet détaillé, les impacts d’un changement d’intégrateur sont explicitement clarifiés.
Le directeur général, soucieux d’une décision éclairée, sollicite l’expertise d’un des directeurs de projet de Giraffa pour un avis externe. Le directeur de projet expérimenté de Giraffa suggère de partager la charge entre l’intégrateur actuel et un nouvel intégrateur. Grâce à l’outil de gestion et aux livrables de Giraffa, les sociétés de prestations sollicitées ont pu rapidement évaluer la situation et se positionner.
Cela a permis de minimiser la courbe d’apprentissage du nouvel intégrateur, rendant la transition non seulement fluide mais également bénéfique pour le projet JardiNova. Cette stratégie a illustré la manière dont Giraffa peut faciliter les adaptations nécessaires au cours d’un projet, assurer la continuité, et contribuer à maintenir le projet sur la voie du succès.
