A qui s'adresse GIRAFFA ?

Solution dédiée aux PME ayant initiées un projet avec une équipe de 5 à 20 personnes. Issue de données des deux dernières décennies en gestion de projet, intégrant les meilleures pratiques reconnues, Giraffa est la réponse adaptée pour renforcer la direction de projet et assurer son succès.

 

 

Direction Générale

visibilité stratégique claire et consolidée

Giraffa permet à la Direction Générale de garder un œil stratégique sur le projet, en s'assurant que tout est sur la bonne voie, tout en lui libérant du temps et des ressources pour se concentrer sur d'autres aspects cruciaux de l'entreprise.

Direction de Projet

standardisation des outils et des rapports

Giraffa permet une sérénité pour la direction de projet, en lui fournissant tous les outils nécessaires pour diriger efficacement, tout en garantissant une qualité optimale.

Prestataires de service

optimisation et encadrement

Giraffa renforce la valeur apportée aux clients des sociétés de prestation en améliorant la qualité des livrables et des processus à l'aide d'outils standardisés. Cette approche permet aux consultants de se concentrer davantage sur le fond, assurant ainsi le succès de leurs missions.

 

 

 

Une expertise en gestion de projet humaine

Des livrables conçus par nos experts à l'aide de l'IA

Un outil de gestion de projet en ligne et préconfiguré pour votre projet

 

 

 

 

Un outil des gestion de projet pour votre équipe et des KPI issus directement de l'opérationnel !

 

 

L'histoire du projet JardiNova avec Giraffa

JardiNova est un projet fictif créé à des fins de démonstration et de formation. Ce projet est la mise ne place d'un ERP dans une PME. Voici quelques phases projets issues de JardiNova, mais issue de cas concrets qui ont forgé la naissance de Giraffa !

Kick off – Initialisation

Dans un scénario hypothétique, Jardinova est une entreprise virtuelle utilisée pour démontrer les cas d’utilisation de Giraffa. Imaginons que Jardinova […]

Premier COPIL

Dans ce scénario de démonstration, le premier comité de pilotage (COPIL) a été une réussite avec Giraffa à la manœuvre. […]

Première alerte

Dans cette mise en situation, le projet JardInova est en cours depuis cinq mois lorsqu’une contrainte personnelle contraint le directeur […]

Contexte difficile

Dans ce scénario, le projet a connu un début tumultueux mais, après six mois, il semble enfin bien encadré. Cependant, […]

Problème humain

Dans ce cas de figure, nous sommes en début de la phase de conception avec des ateliers orchestrés par l’intégrateur. […]

Portefeuille de projets

Dans le cadre de la mise en œuvre de son schéma directeur, le DSI prend la décision d’initier le déploiement […]

Avancement métier ?

Au retour de son congé maternité, la DRH aspire à une mise à jour axée sur l’avancement métier du projet. […]

Budget

Au sein de l’entreprise, un sentiment prédominant suggère que le projet engendre des coûts excessifs, notamment des dépassements par rapport […]

Nouvel intégrateur

Deux mois après le lancement, l’intégrateur responsable des interfaces informe l’équipe qu’il ne pourra respecter les délais en raison de […]

Communication

La question de la communication relative au projet auprès des membres de l’équipe se pose, et la décision est finalement […]

Nouveau besoin

Six mois après le début du projet de démonstration JardiNova, imaginons qu’une nouvelle opportunité se présente pour l’entreprise. L’équipe sollicite […]

Basic Plan

2 500 € HT mensuel

10 utilisateurs à l'outil de gestion de projet (Azure DevOps)
un rapport hebdo transmis au CP et au DP
un support de COPIL mensuel initié
10 € HT par utilisateur supplémentaire
une assistance ponctuelle facturée en sus sur demande

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