Dans le cadre de la mise en œuvre de son schéma directeur, le DSI prend la décision d’initier le déploiement du portfolio projet, nécessitant une harmonisation des méthodes de gestion.
Étant membre du COPIL du projet ERP, le DSI opte pour l’adoption du format proposé par Giraffa pour les projets ultérieurs. Il entre en contact avec son interlocuteur chez Giraffa pour solliciter un accompagnement dans cette démarche. Naturellement, la réponse de Giraffa est positive !
Ceci illustre la capacité de Giraffa à fournir un cadre uniformisé et éprouvé pour la gestion de projets, facilitant ainsi leur supervision et leur alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Giraffa se positionne en partenaire clé, apportant son soutien et son expertise pour une mise en œuvre réussie des initiatives de l’entreprise.
