Dans ce scénario, le projet a connu un début tumultueux mais, après six mois, il semble enfin bien encadré. Cependant, un nouvel obstacle surgit : la société JardiNova prévoit une suspension d’activité d’un mois. Face à ce défi, alors que le projet nécessite une interaction continue avec le métier, comment progresser ?
Giraffa est la clé. Le directeur de projet, soutenu par Giraffa, obtient une compréhension lucide des conséquences opérationnelles d’une telle interruption et peut ainsi les communiquer efficacement à la direction. Il est, par conséquent, mieux préparé pour une réunion convoquée en urgence par la direction.
JardiNova, consciente de la valeur ajoutée de Giraffa, sollicite son expertise pour naviguer à travers cette situation complexe. Giraffa est ainsi intégré dans la réunion cruciale entre la direction générale et le directeur de projet. Fort de son expertise, Giraffa propose une solution pragmatique : maintenir l’engagement des ressources techniques essentielles du projet en mode partiel, avec des tâches bien définies, minimisant la nécessité d’interaction avec le métier.
La Direction Générale adopte cette stratégie recommandée par Giraffa, évitant ainsi une interruption dispendieuse du projet tout en assurant une continuité dans l’avancement du travail. Ce scenario démontre la faculté de Giraffa à fournir des solutions réalistes et à éclairer les décisions stratégiques en temps de crise.
